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Escuchar "Episodio#002 – ¿Cómo decidir acerca de una persona que deja de ser válida para mi equipo de trabajo?"
Síntesis del Episodio
Cuantas oportunidades se le tiene que dar a una persona que no esta cumpliendo con la empresa y equipo.
Administrar empleados difíciles lleva tiempo, pero aún así vale la pena el esfuerzo para evitar costos de contratación adicionales.
Hágales saber. Un gerente debe asegurarse de que el empleado esté al tanto de los problemas que están causando en el lugar de trabajo.
Sea cuidadoso con las asignaciones. En la medida de lo posible, proporcione algunas tareas desafiantes y especialmente importantes que utilicen y amplíen plenamente sus considerables habilidades.
Documente claramente. Siempre es necesaria una documentación completa para evaluaciones claras basadas en hechos, evaluando objetivamente si los objetivos se logran o no.
Combínelos con mentores eficaces: la tutoría puede ser enormemente valiosa para aquellos empleados que prosperan en la interacción con colegas influyentes.
Introduzca nuevos desafíos e invierta en su aprendizaje y desarrollo: piense en otros tipos de oportunidades de aprendizaje y desarrollo de los empleados que podría ofrecer, más allá de las certificaciones o los programas de formación de los empleados.
¡Pregúntale a Juan y Veva es el podcast de autodesarrollo más divertido del momento! Juan y Veva son coaches que han ayudado a mucha gente y se dieron cuenta de que muchos de sus clientes les mandaban preguntas por medio de mensaje de voz y decidieron tener un buzón de correo de voz público y abierto para quien tenga preguntas de autodesarrollo o para mejorar algo en su vida.
Mándales tu pregunta a https://www.preguntaleajuanyveva.com/
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Administrar empleados difíciles lleva tiempo, pero aún así vale la pena el esfuerzo para evitar costos de contratación adicionales.
Hágales saber. Un gerente debe asegurarse de que el empleado esté al tanto de los problemas que están causando en el lugar de trabajo.
Sea cuidadoso con las asignaciones. En la medida de lo posible, proporcione algunas tareas desafiantes y especialmente importantes que utilicen y amplíen plenamente sus considerables habilidades.
Documente claramente. Siempre es necesaria una documentación completa para evaluaciones claras basadas en hechos, evaluando objetivamente si los objetivos se logran o no.
Combínelos con mentores eficaces: la tutoría puede ser enormemente valiosa para aquellos empleados que prosperan en la interacción con colegas influyentes.
Introduzca nuevos desafíos e invierta en su aprendizaje y desarrollo: piense en otros tipos de oportunidades de aprendizaje y desarrollo de los empleados que podría ofrecer, más allá de las certificaciones o los programas de formación de los empleados.
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Más episodios del podcast Pregúntale a Juan y Veva
Episodio#025 - ¿Cómo mejorar mi autoestima?
19/10/2020
Episodio#021 – ¿Como evitar el insomnio?
09/10/2020