Este episodio explora cómo la cultura moldea el comportamiento de las empresas y cómo los líderes globales aprenden a traducir esos códigos invisibles en cooperación efectiva. A partir de las ideas de Geert Hofstede y la noción de inteligencia cultural (CQ), se analiza cómo las diferencias nacionales influyen en la toma de decisiones, la comunicación y el liderazgo. A través de ejemplos como Satya Nadella (Microsoft) o Christine Lagarde (BCE), el episodio muestra que el verdadero liderazgo intercultural no se impone: se ejerce desde la empatía, la escucha y la mentalidad global. Liderar entre culturas es comprender que la diversidad no divide, sino que amplía el horizonte de la empresa moderna.

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