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Escuchar "Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Federico Gómez Schumacher (PayPal)"
Síntesis del Episodio
Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es lograr atraer y retener al talento que les permita crecer el negocio de forma eficiente y que, al mismo tiempo, sirva para construir y mantener los valores centrales de la compañía intactos.
Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región.
Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.
Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley.
Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más.
Por favor ayúdame y sigue a True Growth en Instagram aquí.
Te invito a que veas las notas de este episodio aquí.
Sigue a nuestro Invitado:
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Guía de contenidos:
03:22 - ¡Bienvenido Federico!
04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota
08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo
11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results)
16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos
20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia
24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos
27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"
29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)?
33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación
38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología
40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?
42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo
47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!
Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región.
Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.
Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley.
Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más.
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04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota
08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo
11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results)
16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos
20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia
24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos
27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"
29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)?
33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación
38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología
40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?
42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo
47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!