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Escuchar "Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Carlos Ranero (Jüsto)"
Síntesis del Episodio
Carlos Ranero es Chief Growth Officer de Jüsto.
Cayo tiene un background muy interesante, inició su carrera en empresas de consumo, alcanzando posiciones de liderazgo en Anheuser-Busch donde fue VP de Marketing y Global VP de Consumer Connections y en Danone, donde fue Director de Marketing para Bonafont y Flavored Beverages.
Después de pasar 15 años en la industria de productos de consumo, Cayo hizo el salto a eCommerce al unirse al equipo ejecutivo de Jüsto como Chief Growth Officer.
Con Cayo platico sobre su adaptación al mundo de startups y en particular en eCommerce y entramos a fondo en la forma en la que maneja a su equipo, tomando en cuenta que en tan solo dos años y medio, ha pasado de manejar un equipo de 3 personas en México a ser responsable de más de 50 colaboradores distribuidos en tres países distintos.
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Te invito a que veas las notas de este episodio aquí.
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True Growth Master Program
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Recursos mencionados en el episodio:
True Growth Master Program
Built to last - Jim Collins
Thinking Fast and Slow - Daniel Kahneman
The Reforge Solution - Reforge Program
Guía de contenidos:
03:44 - ¡Bienvenido, Cayo!
04:23 - El salto de carrera que Cayo hizo de CPG a Tecnología y E-commerce
10:24 - Las dificultades a las que se enfrentó Cayo en su cambio de carrera
16:34 - Cómo Cayo se educó rápidamente sobre su nuevo rumbo profesional
18:21 - El MBA del futuro: trabajar en una Startup
20:25 - Empresa pública vs. Empresa privada: diferencias en las dinámicas de trabajo
22:45 - La importancia de alinear la toma de decisiones con el objetivo de aprender
27:42 - North Star Metric vs. Métricas Departamentales: ¿Cuál es el mejor método para definir objetivos?
31:13 - Los retos que surgen durante la implementación de OKRs
34:32 - Cómo Cayo ha desarrollado su estilo de liderazgo
39:40 - La importancia de establecer metas grandes en todos los aspectos de la vida
42:23 - Aprendizajes al haber gestionado equipos de forma acelerada en Jüsto
47:29 - Cómo manejar equipos remotos de manera eficiente
52:50 - Cómo Cayo maneja la dinámica de las reuniones individuales en su equipo
59:13 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio sobre Formación y Gestión de Equipos!
Cayo tiene un background muy interesante, inició su carrera en empresas de consumo, alcanzando posiciones de liderazgo en Anheuser-Busch donde fue VP de Marketing y Global VP de Consumer Connections y en Danone, donde fue Director de Marketing para Bonafont y Flavored Beverages.
Después de pasar 15 años en la industria de productos de consumo, Cayo hizo el salto a eCommerce al unirse al equipo ejecutivo de Jüsto como Chief Growth Officer.
Con Cayo platico sobre su adaptación al mundo de startups y en particular en eCommerce y entramos a fondo en la forma en la que maneja a su equipo, tomando en cuenta que en tan solo dos años y medio, ha pasado de manejar un equipo de 3 personas en México a ser responsable de más de 50 colaboradores distribuidos en tres países distintos.
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03:44 - ¡Bienvenido, Cayo!
04:23 - El salto de carrera que Cayo hizo de CPG a Tecnología y E-commerce
10:24 - Las dificultades a las que se enfrentó Cayo en su cambio de carrera
16:34 - Cómo Cayo se educó rápidamente sobre su nuevo rumbo profesional
18:21 - El MBA del futuro: trabajar en una Startup
20:25 - Empresa pública vs. Empresa privada: diferencias en las dinámicas de trabajo
22:45 - La importancia de alinear la toma de decisiones con el objetivo de aprender
27:42 - North Star Metric vs. Métricas Departamentales: ¿Cuál es el mejor método para definir objetivos?
31:13 - Los retos que surgen durante la implementación de OKRs
34:32 - Cómo Cayo ha desarrollado su estilo de liderazgo
39:40 - La importancia de establecer metas grandes en todos los aspectos de la vida
42:23 - Aprendizajes al haber gestionado equipos de forma acelerada en Jüsto
47:29 - Cómo manejar equipos remotos de manera eficiente
52:50 - Cómo Cayo maneja la dinámica de las reuniones individuales en su equipo
59:13 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio sobre Formación y Gestión de Equipos!