¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos?En este episodio se plantea una idea incómoda, pero profundamente conocida por cualquiera que haya trabajado con personas:Las empresas no fallan por falta de talento, ni de recursos, ni de tecnología. Fallan por falta de buen liderazgo.Pero antes de responder, el episodio te invita a hacerte preguntas. Preguntas que quizá nunca te has hecho… o que llevas demasiado tiempo evitando.¿Por qué, si sabemos qué es un buen líder, seguimos reproduciendo malos liderazgos?¿Qué diferencia hay entre los equipos que avanzan y los que se bloquean? ¿Por qué hay personas brillantes que nunca despliegan su talento? ¿Y por qué nadie nos enseñó a liderar… en tiempo real, bajo presión real y con personas reales?A lo largo de la conversación, se recorren datos de Harvard, Gallup y McKinsey que te obligan a replantearte lo esencial:¿Por qué el 82% de los directivos fracasa por su estilo de liderazgo y no por sus competencias técnicas?¿Por qué el 70% del compromiso de un equipo depende únicamente de su líder inmediato?¿Por qué el 65% de los empleados preferiría cambiar de jefe antes que de empresa?Y, si todo esto es tan evidente…¿qué hace que el liderazgo siga siendo la palanca más descuidada en las organizaciones?El episodio responde con honestidad:Porque el liderazgo no falla por ignorancia, sino por mentalidad. No por falta de técnicas, sino por exceso de patrones obsoletos. Y porque no se arregla con teoría, sino con un trabajo interior que casi nadie se atreve a hacer.También se aborda algo crucial:¿Qué significa liderar en plena era de la inteligencia artificial? Si todo lo técnico se automatiza… ¿qué es lo que queda exclusivamente en manos humanas?Spoiler: lo más importante.Hacia el final, aparece la pregunta más difícil:¿Qué pasaría si tu desarrollo como líder fuera hoy la inversión más estratégica de tu equipo, de tu organización… y de tu propio futuro?Y una invitación final:no a “hacer un MBA”, ni a “formarte más”, sino a conversar, mirarte de cerca, y explorar quién podrías llegar a ser si realmente te atrevieras a dar el paso.¿A qué preguntas responde este episodio?¿Cuál es la verdadera causa del fracaso organizativo en la mayoría de empresas?¿Por qué el liderazgo sigue siendo el punto ciego de tantos directivos?¿Qué diferencia hay entre un liderazgo sano y uno tóxico?¿Cómo afecta el liderazgo a la innovación, la rentabilidad y la rotación?¿Por qué saber sobre liderazgo no implica saber liderar?¿Qué papel desempeña el trabajo interior en el liderazgo real?¿Qué significa liderar en la era de la inteligencia artificial?¿Por qué el talento de un equipo se apaga… o florece?¿Qué debe desaprender un líder para evolucionar?

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