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Escuchar "67 #Procesos Glean ENTREGABLE de un proyecto"
Síntesis del Episodio
En este episodio Jazmín Castro nos habla sobre el proceso de entrega de un proyecto en el marco del Método Glean. En particular, se enfoca en la importancia de definir los entregables de un proyecto y en cómo hacerlo de manera efectiva.
Jazmín comienza explicando que los entregables son los resultados concretos que se esperan obtener al final de un proyecto. Estos pueden ser tangibles, como un producto o un informe, o intangibles, como una estrategia o una recomendación. Lo importante es que los entregables estén claramente definidos desde el principio, para que todos los involucrados en el proyecto sepan lo que se espera de ellos.
A continuación, Jazmín presenta algunos consejos para definir los entregables de manera efectiva:
Identificar las necesidades del cliente o del usuario final: Es importante entender qué es lo que el cliente o el usuario final esperan obtener del proyecto, para poder definir los entregables de manera adecuada.
Definir los entregables en términos concretos y medibles: Los entregables deben ser específicos y medibles, para que sea fácil determinar si se han logrado o no al final del proyecto.
Establecer un calendario de entregables: Es útil definir un calendario de entregables para asegurarse de que el proyecto avance de manera adecuada y para evitar retrasos o sorpresas desagradables al final del proyecto.
Comunicar los entregables claramente a todos los involucrados: Es crucial que todos los miembros del equipo de proyectos y los stakeholders entiendan claramente cuáles son los entregables y cuál es su importancia.
Jazmín también nos recuerda que es importante revisar y ajustar los entregables a medida que el proyecto avanza, para asegurarse de que sigan siendo relevantes y realistas.
A continuación, te presento los momentos destacados del episodio, con sus respectivos minutos:
0:00 - Introducción al episodio.
0:23 - Explicación de qué son los entregables en un proyecto.
1:13 - Consejos para definir los entregables de manera efectiva.
2:13 - Importancia de establecer un calendario de entregables.
2:55 - Comunicación clara de los entregables a todos los involucrados.
3:22 - Revisión y ajuste de los entregables durante el proyecto.
3:55 - Recapitulación de los consejos para definir los entregables.
4:23 - Importancia de los entregables en el Método Glean.
5:07 - Cierre del episodio.
En resumen, este episodio del pódcast de Jazmín Castro del Método Glean nos brinda valiosos consejos para definir los entregables de un proyecto de manera efectiva, lo que puede contribuir significativamente al éxito del proyecto. Definir los entregables de manera clara y medible desde el principio puede ayudar a mantener el proyecto en buen camino y evitar sorpresas desagradables al final del mismo.
Jazmín comienza explicando que los entregables son los resultados concretos que se esperan obtener al final de un proyecto. Estos pueden ser tangibles, como un producto o un informe, o intangibles, como una estrategia o una recomendación. Lo importante es que los entregables estén claramente definidos desde el principio, para que todos los involucrados en el proyecto sepan lo que se espera de ellos.
A continuación, Jazmín presenta algunos consejos para definir los entregables de manera efectiva:
Identificar las necesidades del cliente o del usuario final: Es importante entender qué es lo que el cliente o el usuario final esperan obtener del proyecto, para poder definir los entregables de manera adecuada.
Definir los entregables en términos concretos y medibles: Los entregables deben ser específicos y medibles, para que sea fácil determinar si se han logrado o no al final del proyecto.
Establecer un calendario de entregables: Es útil definir un calendario de entregables para asegurarse de que el proyecto avance de manera adecuada y para evitar retrasos o sorpresas desagradables al final del proyecto.
Comunicar los entregables claramente a todos los involucrados: Es crucial que todos los miembros del equipo de proyectos y los stakeholders entiendan claramente cuáles son los entregables y cuál es su importancia.
Jazmín también nos recuerda que es importante revisar y ajustar los entregables a medida que el proyecto avanza, para asegurarse de que sigan siendo relevantes y realistas.
A continuación, te presento los momentos destacados del episodio, con sus respectivos minutos:
0:00 - Introducción al episodio.
0:23 - Explicación de qué son los entregables en un proyecto.
1:13 - Consejos para definir los entregables de manera efectiva.
2:13 - Importancia de establecer un calendario de entregables.
2:55 - Comunicación clara de los entregables a todos los involucrados.
3:22 - Revisión y ajuste de los entregables durante el proyecto.
3:55 - Recapitulación de los consejos para definir los entregables.
4:23 - Importancia de los entregables en el Método Glean.
5:07 - Cierre del episodio.
En resumen, este episodio del pódcast de Jazmín Castro del Método Glean nos brinda valiosos consejos para definir los entregables de un proyecto de manera efectiva, lo que puede contribuir significativamente al éxito del proyecto. Definir los entregables de manera clara y medible desde el principio puede ayudar a mantener el proyecto en buen camino y evitar sorpresas desagradables al final del mismo.