Así como las grandes águilas pueden ser ágiles entre la espesura de los árboles, las organizaciones pueden ganar velocidad si identifican los procesos y las conexiones invisibles, las rutinas de trabajo y colaboración que permanecen resistentes al cambio a la hora de innovar y dejar antiguos hábitos que son un stopper para desaprender y renovarse para enfrentar los nuevos retos del mercado.

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