Este podcast tiene preguntas de emprendedores que fueron llegando. Es un espacio en donde comparto algunas experiencias que tuve que me sirvieron, sin tener nada resuelto, pero creo que la información se comparte y puede que algo de lo que me sirvió a mi le agregue valor a otro en su experiencia. Estas fueron las preguntas que respondí:00:00 Comienzo 00:47 ¿Emprender es hacer lo que uno quiere o lo que el mercado quiere?01:59 ¿Qué fue lo más difícil a la hora de armar un equipo y por qué dar ese paso?04:02 ¿Qué rol pensás que va a ocupar el marketing y las redes en el futuro?04:58 ¿Qué ejemplos emprendedores viste en otros países?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del episodio: ¿Emprender es hacer lo que uno quiere o lo que el mercado quiere?Hay un poco de las dos. Por un lado, uno tiene que disfrutar lo que hace. O sea, yo creo que por más que te paguen o que sea muy rentable, lucrativo, hacer X, si uno no lo disfruta, con el correr del tiempo no te van a dar ganas de laburar. Y además también no le vas a poner todo el cariño extra que para mí requiere la pasión para diferenciarte en lo que vayas a emprender.A la vez, no sirve enamorarse de una idea sin escuchar al mercado, porque no vas a tener demanda, con lo cual hacen falta las dos y en el medio. Lo ideal sería cruzar algo que a vos te guste y al mismo tiempo esté faltando en el mercado, así que yo diría que es un poquito de los dos.¿Qué fue lo más difícil a la hora de armar un equipo y por qué dar ese paso?No sé si hay un momento puntual en el que “consolidás” algo. Creo que es una consecuencia del tiempo, la disciplina, la tenacidad y de no rendirse. Armar un equipo es un gran desafío. En mi caso era joven y con poca experiencia, y entendí que para formar un equipo primero tenés que conocerte: es difícil pedirle algo a otro cuando no sabés qué pedirte a vos mismo.Hay que definir roles, responsabilidades, qué hace cada uno y qué es negociable o no. Yo no lo tenía claro, y eso complica todo. Cuando las expectativas no están definidas, es difícil para todos. Con el tiempo aprendés, te golpeás y corregís.En nuestro caso, la consolidación llevó cerca de quince años. También es clave rodearte de personas buenas, incluso mejores que vos, que te ayuden a ordenarte. Los emprendedores solemos subestimar tiempos y desafíos, por eso necesitamos un equipo que pueda decirnos las cosas y complementarnos.¿Qué rol pensás que va a ocupar el marketing y las redes en el futuro?Si tengo que arriesgar una opinión, coincido en que hoy hay mucho contenido. Lo bueno del marketing y de las redes es que cualquier persona puede crear un canal que compita con un medio tradicional. Pero, al mismo tiempo, eso lo vuelve difícil.Creo que el valor del marketing hacia adelante necesita un componente personal fuerte: un vínculo real, una conexión auténtica con la gente. En esta era tan artificial, es fundamental sumar emoción y humanidad para poder llegar. Si no, se vuelve muy difícil conectar con las personas. Esa es mi opinión.¿Qué ejemplos emprendedores viste en otros países?Argentina tiene un talento y un músculo emprendedor que se destaca; el emprendedor argentino tracciona y eso nos coloca en un lugar privilegiado. Pero también creo que nos falta el orden y la disciplina que se ve en otros países. Si observás a emprendedores o atletas de alto rendimiento, los exitosos son extremadamente constantes. Su rutina es tan metódica y “aburrida” que a veces cuesta creerla.Ahí es donde creo que tenemos margen para mejorar: incorporar disciplina, procesos y constancia.

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