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Escuchar "Emprendedor a Empresario Con Buena Reputación #negocios #16"
Síntesis del Episodio
Los negocios además de ser rentables deben tener buena reputación.
Tener un negocio, un emprendimiento y una empresa son conceptos muy distintos y debes conocerlos para planificar tus objetivos.
¿Qué pasa cuando tenemos negocios que dependen directamente de la imagen de una persona?
Esa persona tiene un doble rol, como líder de negocio y como pilar del modelo de negocio, por lo que debes cuidar la reputación de la persona y la del negocio pues pueden sufrir la misma suerte.
Muchos revisamos el perfil de los fundadores o administradores de un negocio antes de hacer una compra, sobre todo cuando el negocio tiene una presencia en las redes sociales (lo más común ahora). Ese perfil del administrador o fundador del negocio debe generar confianza para que impulse ese negocio o producto.
Los fundadores no solo son importantes por su reputación sino también por su ejecución. Debes analizar tu mercado, evaluar tus competidores, tu elemento diferenciador, validar tu idea y ejecutarla con un plan a largo plazo para poder crecer de emprendedor a empresario.
No podemos despedirnos sin agradecer a nuestros patrocinantes Dimassi, Venemergencias, Urgent Care y REM Media Consulting.
#reputacion #negocios #podcastempresarial #podcastnegocios
Tener un negocio, un emprendimiento y una empresa son conceptos muy distintos y debes conocerlos para planificar tus objetivos.
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Esa persona tiene un doble rol, como líder de negocio y como pilar del modelo de negocio, por lo que debes cuidar la reputación de la persona y la del negocio pues pueden sufrir la misma suerte.
Muchos revisamos el perfil de los fundadores o administradores de un negocio antes de hacer una compra, sobre todo cuando el negocio tiene una presencia en las redes sociales (lo más común ahora). Ese perfil del administrador o fundador del negocio debe generar confianza para que impulse ese negocio o producto.
Los fundadores no solo son importantes por su reputación sino también por su ejecución. Debes analizar tu mercado, evaluar tus competidores, tu elemento diferenciador, validar tu idea y ejecutarla con un plan a largo plazo para poder crecer de emprendedor a empresario.
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