Escuchar "E24 - Platicando con... Rebeca Parra"
Síntesis del Episodio
"Pasar a la colaboración, ¿Cómo puedo colaborar?, ¿Cómo puedo aprender?"
Rebeca Parra, Directora de Recursos Humanos en Aernnova México
Rebeca Parra es Licenciada en Contaduría Pública de la Universidad de Celaya, con una Maestría en Desarrollo Humano en la Organización y una Especialización en Coaching Ontológico.
Cuenta con 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos en empresas del sector farmacéutico, alimenticio, automotriz y aeroespacial. Ha participado como miembro activo en la consultoría y docencia para diferentes asociaciones.
Rebeca inició su carrera con el proceso de transformación de Telmex, empresa que pasó de ser pública a privada; seguido de esto y siendo parte de la empresa mexicana Vitro Ampolletas, experimentó un cambio de cultura empresarial al pasar a manos del grupo alemán Gerresheimer.
También fue parte de Bombardier, empresa a la cual aportó en sus inicios una cultura organizacional de mejora continua, implementando sistemas de ideas de mejora.
En su camino profesional por Galnik, Rebeca implementó una cultura organizacional basada en el modelo Shingo Prize, transformando una empresa pequeña a mediana, con certificaciones ISO, TS, Medio ambiente, Gilberto Rincón Gallardo.
Actualmente se encuentra desempeñándose como Directora de Recursos Humanos en Aernnova, la cual transformó 2 plantas con 2 culturas diferentes, en una sola, con una cultura basada en un liderazgo humano protagonista con enfoque al resultado.
Síguenos en nuestras redes para conocer más de la industria en nuestro país y de los avances que día a día hacen de México un fuerte competidor a nivel mundial en crecimiento económico.
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Rebeca Parra, Directora de Recursos Humanos en Aernnova México
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Rebeca inició su carrera con el proceso de transformación de Telmex, empresa que pasó de ser pública a privada; seguido de esto y siendo parte de la empresa mexicana Vitro Ampolletas, experimentó un cambio de cultura empresarial al pasar a manos del grupo alemán Gerresheimer.
También fue parte de Bombardier, empresa a la cual aportó en sus inicios una cultura organizacional de mejora continua, implementando sistemas de ideas de mejora.
En su camino profesional por Galnik, Rebeca implementó una cultura organizacional basada en el modelo Shingo Prize, transformando una empresa pequeña a mediana, con certificaciones ISO, TS, Medio ambiente, Gilberto Rincón Gallardo.
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