Todo proyecto de software enfrenta incertidumbres: desde retrasos y fallos técnicos hasta cambios en los requisitos. La gestión de riesgos busca identificarlos, analizarlos y mitigarlos antes de que afecten seriamente al proyecto. A su vez, la gestión de cambios permite adaptarse de forma controlada a nuevas necesidades sin perder el rumbo. Ambas son claves para mantener la calidad, el presupuesto y los plazos, y se apoyan en planes de contingencia, matrices de riesgos y flujos de aprobación estructurados.

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