El episodio de hoy está dedicado a la gestión del talento, entendiendo como tal al proceso de selección, retención y relevo de personal. Concretamente queremos hablar de la gestión del talento en las etapas iniciales de un proyecto. ¿Por qué hablamos de gestión de talento en las etapas iniciales de un proyecto, cuando la empresa o negocio ni siquiera está montado? Pues porque en el momento en que estamos validando una idea, estamos concretando una serie de necesidades, estamos pensando en objetivos, costes y temporización, y dentro de los costes hay que considerar, entre otros, aquellos relacionados con los recursos humanos que necesitaremos incorporar para poder desarrollar esa idea. Una buena gestión del talento puede suponer ahorrar costes, sobretodo si tenemos en cuenta que sustituir a una persona en su puesto puede tener un coste (directo e indirecto) de entre el 50 y el 200% de su salario anual, según la cualificación y la antigüedad de la persona y del puesto.

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