Desde el equipo editorial de Tinku, presentamos un resumen amplio del programa Tinku Mentoring, conducido por Pedro Angel Corraliza, donde se entrevistó al reconocido Guillermo Pérez Morales, figura clave en el ámbito del asesoramiento ejecutivo, formación y desarrollo empresarial. Durante la entrevista, Guillermo compartió insights valiosos sobre transformación digital, liderazgo, y la metodología Lean, entre otros temas.Guillermo Pérez Morales: Una visión sobre la Transformación y LiderazgoGuillermo Pérez Morales es un profesional con más de dos décadas de experiencia en el sector del facility, outsourcing y RRHH. Su trabajo en Madrid Platform y MSH GLOBAL, junto con su rol como socio fundador de la Escuela The New Retail Business School, destaca su enfoque en la estrategia, transformación y talento. Guillermo es reconocido por su liderazgo en la transformación empresarial y la implementación de la metodología Lean, centrada en la eficiencia y la optimización de procesos, siempre poniendo a las personas en el centro de la transformación.Transformación Digicultural y Lean ServiceLa idea de transformación digicultural, acuñada por Guillermo, surge de la necesidad de armonizar la cultura empresarial con la digitalización. Este concepto, desarrollado durante la pandemia, busca acelerar los cambios digitales manteniendo una base cultural sólida. Guillermo enfatiza que la transformación digital debe ser acompañada de una preparación cultural para ser efectiva.En cuanto al Lean Service, Guillermo explica que esta metodología es un aliado crucial para enfrentar la transformación digital y cultural. Lean Service, detallado en su libro, propone hacer más con menos, identificando y eliminando ineficiencias mientras se maximiza el valor al cliente. Esta filosofía no solo se aplica a la manufactura sino a todas las áreas de una empresa, promoviendo una cultura de mejora continua.Integración de la Inteligencia Artificial en los NegociosGuillermo proporciona una perspectiva equilibrada sobre la integración de la inteligencia artificial en los procesos de negocio. Subraya la importancia de tener un método claro y una visión estratégica antes de adoptar cualquier tecnología. La preparación de la organización y el empoderamiento de las personas son esenciales para incorporar con éxito la IA, lo que requiere paciencia, resiliencia y una planificación cuidadosa.Fomento de la Inteligencia Colectiva y el Rol del AdvisorComo advisor, Guillermo utiliza principios de la metodología Lean para maximizar el valor del conocimiento colectivo dentro de las empresas. Destaca la importancia de definir objetivos claros y trabajar en proyectos transversales para fomentar la colaboración y la generosidad entre los miembros del equipo. Este enfoque no solo mejora los procesos internos sino que también potencia el crecimiento personal y profesional de los empleados.Competencias Clave y Desafíos del AdvisorGuillermo identifica el liderazgo humanista, la resiliencia y la capacidad de inspirar y guiar a otros como competencias cruciales para el rol del advisor. Aborda los desafíos comunes, como la resistencia al cambio, y cómo superarlos mediante la humildad, el trabajo en equipo y un enfoque sostenible. Además, resalta la importancia de dejar un legado y disfrutar del proceso de transformación.Reflexión Final y Conexión con el MentoringPara concluir, Guillermo insta a los espectadores a dar su mejor versión y a liderar con inspiración, resaltando que "el talento llama talento". Su mensaje final enfatiza la importancia de disfrutar del camino y de contribuir al crecimiento y desarrollo de otros, resaltando la conexión intrínseca entre el asesoramiento y el mentoring.La entrevista con Guillermo Pérez Morales en Tinku Mentoring refleja la importancia de la adaptabilidad, el liderazgo inspirador y la mejora continua en el entorno empresarial actual. Sus experiencias y consejos no solo proporcionan una hoja de ruta para la transformación empresarial, sino que también subrayan el valor del desarrollo personal y colectivo en el camino hacia el éxito.

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