En este episodio de Transiciona a Tecnología e Innovación, exploramos una de las metodologías tradicionales para crear productos digitales: el enfoque Waterfall o en Cascada. A menudo usado en empresas que ven la tecnología como una función de soporte en lugar de una fuente de innovación, este método se basa en un liderazgo jerárquico donde una sola persona — el “dueño de la idea” — dirige cada paso y el equipo de desarrollo actúa como mero ejecutor.
Analizamos por qué este enfoque centrado en proyectos, con fases rígidas y no colaborativas, es ineficiente y propenso a retrasos. Descubre cómo esta metodología termina dejando productos "huérfanos" sin mejoras ni evolución, y cómo los equipos tienen que empezar de cero cada vez que se requiere una actualización, en un proceso lleno de context switching y pérdida de conocimiento.
Si trabajas en tecnología, probablemente reconocerás muchas de estas prácticas, y si eres un líder, este episodio te ayudará a identificar por qué el método Waterfall podría estar frenando la innovación en tu empresa. Este episodio es la antesala de lo que diferencia a las empresas que simplemente “completan proyectos” de aquellas que realmente crean productos innovadores.


- Música por Vlad Krotov de Pixabay. Puedes encontrar su trabajo en ⁠⁠Pixabay

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