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Escuchar "E108 - Cómo identificar y superar los límites que frenan tu negocio? "
Síntesis del Episodio
¿Estás gestionando lo realmente importante o solo lo urgente?
En el episodio, Miguel comparte cómo implementó la teoría de restricciones en su empresa, centrándose en los verdaderos cuellos de botella y priorizando lo importante.
es una herramienta de gestión que identifica y aborda el mayor obstáculo que limita la productividad o el rendimiento de una organización. Según esta teoría, cada empresa tiene un "eslabón más débil" o cuello de botella, que es el principal factor que restringe el flujo eficiente del sistema. La clave está en identificar esa restricción y trabajar sistemáticamente para mejorarla o eliminarla, permitiendo que el sistema avance hacia sus objetivos.
Una poderosa herramienta para cumplir metas, incrementar ingresos, mejorar la toma de decisiones y sobre todo optimizar el tiempo.
Saludos,
Juan, Miguel y Félix
En el episodio, Miguel comparte cómo implementó la teoría de restricciones en su empresa, centrándose en los verdaderos cuellos de botella y priorizando lo importante.
es una herramienta de gestión que identifica y aborda el mayor obstáculo que limita la productividad o el rendimiento de una organización. Según esta teoría, cada empresa tiene un "eslabón más débil" o cuello de botella, que es el principal factor que restringe el flujo eficiente del sistema. La clave está en identificar esa restricción y trabajar sistemáticamente para mejorarla o eliminarla, permitiendo que el sistema avance hacia sus objetivos.
Una poderosa herramienta para cumplir metas, incrementar ingresos, mejorar la toma de decisiones y sobre todo optimizar el tiempo.
Saludos,
Juan, Miguel y Félix
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