Todos hemos visto como desde la entrada de la pandemia, hasta la actualidad, muchos bienes escasearon o sus precios incrementaron considerablemente; lo que se acuñó como crisis de los contenedores, crisis de los chips o semiconductores e incluso crisis alimentaria. El trasfondo de estas situaciones está en las vulnerabilidades de la cadena de suministro global.

A las tensiones geopolíticas hay que sumarle desastres naturales, entrada de crisis financieras, ciberataques y nuevos requerimientos regulatorios que generarán nuevas disrupciones en las cadenas de suministro.

Con todos estos elementos en frente, un objetivo a largo plazo para las organizaciones tendrá que ver con tener un proceso de compras sostenible y una cadena de suministro resiliente.

Para lograr esa resiliencia, McKinsey recomienda:
o Contar con un equipo cross funcional que coordine y administre proactivamente respuestas frente a los hechos que enfrenta.
o Simular los efectos de cambios en los sitios de producción – relocalización.
o Examinar los riesgos de la cadena de proveedores (laborales, abastecimiento de materia prima, capacidad de producción y capacidad de entrega).
o Considerar nuevos proveedores, rediseñar redes de contacto, ajustar los objetivos de inventario, mantener stocks de seguridad y abastecerse local o regionalmente.
o Incrementar el suministro y recepción de datos con proveedores.

✅¿Quieres saber más sobre este contenido? Síguenos en nuestras diversas redes sociales enseguida.
Página Oficial: https://www.sectorial.co/
Twitter: https://twitter.com/SectorialCo
Facebook: https://www.facebook.com/sectorial/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/3598974/admin/
Instagram: https://www.instagram.com/sectorialco/

Ver todos los episodios