En este episodio hablamos con Jesús Ortiz, director general de Orbel Grupo, una empresa familiar de Castellón que ha pasado de tener 12 empleados a convertirse en un grupo empresarial diversificado con más de 100 trabajadores y cuatro líneas de negocio: ingeniería, formación industrial, robótica colaborativa y consultoría para la transformación digital.Jesús nos comparte su historia personal: sus inicios como trabajador en Porcelanosa UK, el regreso a casa para tomar las riendas del negocio familiar, y el reto de profesionalizar una empresa sin perder su identidad.Hablamos de:Las figuras empresariales que le han inspirado. Cómo se gestionan los retos generacionales en una empresa familiar.Cómo desarrollar una cultura de empresa basada en la responsabilidad, la transparencia y la cohesión del equipo.Qué papel juega la formación técnica y humana en el crecimiento de una empresa.Estrategia de internacionalización: Ford, Renault, Maserati...Y por qué, para Jesús, la dirección de una empresa no consiste en tener todas las respuestas, sino en hacer las preguntas adecuadas.

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