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Escuchar "PodKast - Ep.42 - La historia de Spotahome contada por Alejandro Artacho"
Síntesis del Episodio
Alejandro Artacho es CEO y cofundador de Spotahome, una startup madrileña que ha creado una plataforma de reserva de alquileres de larga duración.
La empresa maneja unas cifras que marean: opera actualmente en 33 ciudades de 17 países diferentes, tiene un inventario de 60.000 propiedades, cuenta con una plantilla (entre trabajadores full-time y freelancers) de más de 50 personas y ha levantado hasta la fecha más de $70 millones de dólares, incluyendo una reciente ronda de $40 millones liderada por Kleiner Perkins, fondo afincado en Silicon Valley que invirtió los primeros cheques en Google, Amazon o Apple.
En esta entrevista, hablamos con Alejandro de los siguientes temas:
- Su historia hasta Spotahome y cómo surge la idea de crear la empresa
- Aprendizajes tras haber levantado más de $70 millones en varias rondas y cómo fue la última ronda con Kleiner Perkins
- Según adquieres más experiencia levantando capital: ¿las rondas se hacen más fáciles o siempre son igual de difíciles?
- La compra de Erasmusu: aprendizajes y proceso de integración
- Cómo adaptar el equipo y la estructura de la compañía a los nuevos tiempos y al nuevo ritmo de crecimiento
La empresa maneja unas cifras que marean: opera actualmente en 33 ciudades de 17 países diferentes, tiene un inventario de 60.000 propiedades, cuenta con una plantilla (entre trabajadores full-time y freelancers) de más de 50 personas y ha levantado hasta la fecha más de $70 millones de dólares, incluyendo una reciente ronda de $40 millones liderada por Kleiner Perkins, fondo afincado en Silicon Valley que invirtió los primeros cheques en Google, Amazon o Apple.
En esta entrevista, hablamos con Alejandro de los siguientes temas:
- Su historia hasta Spotahome y cómo surge la idea de crear la empresa
- Aprendizajes tras haber levantado más de $70 millones en varias rondas y cómo fue la última ronda con Kleiner Perkins
- Según adquieres más experiencia levantando capital: ¿las rondas se hacen más fáciles o siempre son igual de difíciles?
- La compra de Erasmusu: aprendizajes y proceso de integración
- Cómo adaptar el equipo y la estructura de la compañía a los nuevos tiempos y al nuevo ritmo de crecimiento