Hay 3 esferas cuando se trata de liderazgo que son cruciales, sobre esto nos habla Eduardo Martínez quien es coach de líderes.  Gracias por ver esta gran entrevista.  
NOTAS DEL EPISODIO:  
00:00 Intro 
01:46 Quién es Eduardo Martínez Ochoa 
02:40 Su pasión por la gestión humana 
04:35 Los mayores retos de los líderes
 07:00 Cómo manejar un equipo  
13:45 Cómo manejar el stress siendo un líder  
18:40 Siendo líder. ¿Debo ofrecer coaching a mi equipo? 
22:15 La autocrítica del líder 
24:30 "Las diferencias nos enriquecen y el respeto nos une" 
27:50 Poner reglas claras en el equipo 
30:40 El conflicto saludable 
33:20 ¿El colaborador siempre debe hacer ver bien al líder? 
37:15 Consejos frente a la incertidumbre  
40:25 ¿Qué fracaso lo llevó a avanzar? 
42:35 ¿En qué gastas el dinero sin pensarlo? 
43:00 ¿Dónde te ves en 5 años? 
44:30 Su mensaje al mundo 
45:38 Cómo conectar con Eduardo Martínez Ochoa 
46:50 Las tres preguntas finales  
Puedes conectar con Eduardo Martínez Ochoa en:  
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/martinezeduardo25/  
Web: http://ideagroup.mx/  
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Sobre Eduardo Martínez Ochoa:  Licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Capital Humano y estudios de postgrado en diferentes especialidades de gestión y comportamiento humano en las organizaciones, Liderazgo y Desarrollo de Líderes, así como estudios en Alta Dirección de Negocios.  Ser humano en constante crecimiento, ejecutivo apasionado por la gestión humana en las organizaciones orientado al diseño, implementación y gestión de estrategias que contribuyan al logro del Propósito, Visión, Misión y Objetivos de las empresas…  Fiel creyente de que la Gente Hace la Diferencia y que Colaboradores Felices, Hacen Clientes Felices, durante más de 25 años de colaborar con organizaciones nacionales y transaccionales como Grupo Iusacell, Grupo IAMSA, MSB Capital Consulting, Grupo Xcaret o Idea Group ha logrado, junto con la integración de equipos de trabajo sólidos, satisfechos y motivados, impactar en los indicadores clave de negocio (KPI´s) así como los OKR’s vinculados a la gestión humana.  Innovador y creativo en búsqueda permanente de la mejora continua, celebrando aciertos y éxitos; y aprendido de los errores,
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