De acuerdo con Harvard Business Review, 2 de cada 5 gerentes fracasan en sus primeros 18 meses.



La razón principal es la salida o desmotivación de sus mejores empleados.

Sí, "la gente no abandona las empresas, renuncia a sus jefes".

Todo el mundo sabe eso, incluidos esos jefes.

Entonces, ¿por qué no impiden que sus mejores personas se vayan?

1. Piensan que todos son reemplazables como guantes.

Nadie puede ser reemplazado, solo puede ser logrado. No solo todos son únicos y tienen una perspectiva única, sino que, cuando un buen empleado renuncia, se van: conocimiento institucional, contactos clave y relaciones con clientes y partes interesadas.

¡Los empleados leales no son mercancías!

2. Ven a las mejores personas como una amenaza para su propia posición. La inseguridad es tan mala como la ignorancia.

El secreto de mi éxito era contratar siempre personas más inteligentes que yo. En mi caso siempre fue fácil.

Ninguna persona debe ser promovida a una gerencia que sea tan insegura que preferiría ver a sus mejores personas fracasar en lugar de poner en peligro su propia posición.

3. Son arrogantes y desprecian a los demás. No importa lo que hagas nunca es suficiente.

Ninguna persona debe ser promovida a la gerencia que menosprecia a otras personas.

La arrogancia es peor que la ignorancia.

En lugar de arrogancia e inseguridad, intentemos: apreciación, motivación, empoderamiento, visión, energía positiva.

¿Estás de acuerdo?

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