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Escuchar "Parte 2 - Cómo ser un Gerente de Ti, Director de TI, CIO o CTO - PRESUPUESTOS"
Síntesis del Episodio
Éste podcast está realacionado a nuestra siguiente entrada de blog:
https://info.ita.tech/blog/como-ser-director-de-ti-cio-presupuestos
En ésta segunda sección tocaremos otro punto muy importante. Comportarte como Director de TI comenzando a hacer presupuestos de tu área, obtenerlos y llevarlos a buen puerto.
En una ocasión escuché a mi papá decir la siguiente frase: "El hombre fue a la Luna con voluntad y recursos, con iniciativa y recursos, con inteligencia y recursos, con conocimiento y recursos...". Todo mundo habla de los astronautas que pisaron la Luna, pero ¿y los héroes que consiguieron el presupuesto para el costosísimo programa lunar?
Si quieres que tú área crezca y que tus percepciones crezcan debes ser capaz de administrar recursos de forma responsable. Pero más importante aún, tu trabajo es conseguir esos recursos para tener una alta disponibilidad de los sistemas que administras.
Dicho de otra manera, estás fallando si te conformas con un no como respuesta, y peor aún, si de antemano piensas que no te autorizarán recursos estás entonces totalmente frito.
En la Parte 1 tocamos el ERROR #1 Hacerlo todo tu solo, éste es el que consideramos el ERROR #2: NO CONTAR CON PRESUPUESTO
Visita nuestra página:
https://www.ita.tech
https://info.ita.tech/blog/como-ser-director-de-ti-cio-presupuestos
En ésta segunda sección tocaremos otro punto muy importante. Comportarte como Director de TI comenzando a hacer presupuestos de tu área, obtenerlos y llevarlos a buen puerto.
En una ocasión escuché a mi papá decir la siguiente frase: "El hombre fue a la Luna con voluntad y recursos, con iniciativa y recursos, con inteligencia y recursos, con conocimiento y recursos...". Todo mundo habla de los astronautas que pisaron la Luna, pero ¿y los héroes que consiguieron el presupuesto para el costosísimo programa lunar?
Si quieres que tú área crezca y que tus percepciones crezcan debes ser capaz de administrar recursos de forma responsable. Pero más importante aún, tu trabajo es conseguir esos recursos para tener una alta disponibilidad de los sistemas que administras.
Dicho de otra manera, estás fallando si te conformas con un no como respuesta, y peor aún, si de antemano piensas que no te autorizarán recursos estás entonces totalmente frito.
En la Parte 1 tocamos el ERROR #1 Hacerlo todo tu solo, éste es el que consideramos el ERROR #2: NO CONTAR CON PRESUPUESTO
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