Hablemos de retención y empecemos con el eterno dilema: ¿retener o no retener?

Hacer una contraoferta solo ocasiona lo siguiente:

1. Sobre-pagar a la persona y frenar su crecimiento económico a futuro.
2. Crear insatisfacción entre sus pares, ya que ellos se sentirán mal pagados.
3. Llevarlo a una posición para la cual no está, o aún no está preparado, lo cual suele terminar mal.
4. Y exhibe una deficiencia del programa de talento de la organización (tanto del jefe directo como de Recursos Humanos), al no contar con sucesores o reemplazos.

Te comparto mi columna semanal, Conectando los Puntos, para el periódico El Financiero ➡️ https://bit.ly/460AAYt

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