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Escuchar " Micros HDL T18-E16. Amistades peligrosas."
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AMISTADES PELIGROSAS
¿Te has preguntado por qué algunos líderes no se dan por enterados de las necesidades de su equipo y dejan de tomar decisiones urgentes para salvaguardarlos? La respuesta es muy sencilla, les rodean varios aduladores.
La adulación existe desde tiempos remotos. El Diccionario de la Real Academia Española lo define como: “hacer o decir CON INTENCIÓN, a veces INMODERADAMENTE, lo que se cree que puede agradar a otro”.
En el liderazgo es esencial que identifiques a tus posibles aduladores o de lo contrario, te verás envuelto en toda clase de problemas debido a que no supiste identificar tus fallas o puntos ciegos a causa de “amistades peligrosas”.
Si lideras una organización, empresa, ministerio o simplemente llevas a cabo un proyecto que incluya a más personas, entonces debes ser precavido de aliarte con personas que puedan convertirse en amistades peligrosas. De hecho, si lideras a un equipo, es probable que a tu lado existan personas que no te dejan ver algunas realidades. Sé de lo que te hablo, yo he tenido la posibilidad de conocer a muchísima gente y trabajar en muchos lugares, y siempre he encontrado lo mismo: líderes que terminan dañando la confianza en el liderazgo y con ésta, la moral del equipo generando un impacto negativo en su organización.
Si estás evaluándote y piensas que estás haciendo las cosas bien sólo porque tienes la percepción de que hay un grupo que te apoya ¡detente! Si tienes una posición de liderazgo, corres el mismo riesgo que todos: ¡desviarte y convertirte en alguien peligroso! La opinión favorable que un grupo de personas tenga sobre nuestro liderazgo no es garantía, ni mucho menos la mejor referencia, de un liderazgo saludable.
Líder, evalúa tu liderazgo y pregúntate ¿cuántas amistades peligrosas tienes?
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AMISTADES PELIGROSAS
¿Te has preguntado por qué algunos líderes no se dan por enterados de las necesidades de su equipo y dejan de tomar decisiones urgentes para salvaguardarlos? La respuesta es muy sencilla, les rodean varios aduladores.
La adulación existe desde tiempos remotos. El Diccionario de la Real Academia Española lo define como: “hacer o decir CON INTENCIÓN, a veces INMODERADAMENTE, lo que se cree que puede agradar a otro”.
En el liderazgo es esencial que identifiques a tus posibles aduladores o de lo contrario, te verás envuelto en toda clase de problemas debido a que no supiste identificar tus fallas o puntos ciegos a causa de “amistades peligrosas”.
Si lideras una organización, empresa, ministerio o simplemente llevas a cabo un proyecto que incluya a más personas, entonces debes ser precavido de aliarte con personas que puedan convertirse en amistades peligrosas. De hecho, si lideras a un equipo, es probable que a tu lado existan personas que no te dejan ver algunas realidades. Sé de lo que te hablo, yo he tenido la posibilidad de conocer a muchísima gente y trabajar en muchos lugares, y siempre he encontrado lo mismo: líderes que terminan dañando la confianza en el liderazgo y con ésta, la moral del equipo generando un impacto negativo en su organización.
Si estás evaluándote y piensas que estás haciendo las cosas bien sólo porque tienes la percepción de que hay un grupo que te apoya ¡detente! Si tienes una posición de liderazgo, corres el mismo riesgo que todos: ¡desviarte y convertirte en alguien peligroso! La opinión favorable que un grupo de personas tenga sobre nuestro liderazgo no es garantía, ni mucho menos la mejor referencia, de un liderazgo saludable.
Líder, evalúa tu liderazgo y pregúntate ¿cuántas amistades peligrosas tienes?
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