En este episodio de "Hablando con Tech Leaders", conversamos con Manu Fosela, Director de Operaciones en Lean Mind. Con más de 20 años de experiencia como desarrollador Fullstack y 7 años en liderazgo y gestión de equipos, Manu nos comparte su perspectiva sobre cómo crear empresas centradas en las personas y su pasión por el liderazgo, particularmente lo que llama “liderazgo afectivo”. La conversación gira en torno a los desafíos y las mejores prácticas para gestionar equipos técnicos. Manu enfatiza la importancia de un liderazgo centrado en las personas, defendiendo la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de confianza con el equipo. Argumenta en contra de un enfoque autoritario, incluso bajo presión de los interesados o durante crisis. También hablamos de la importancia de construir relaciones dentro de los equipos, citando el valor del liderazgo compartido y la comunicación regular para romper los silos y fomentar un ambiente colaborativo. ¡No te pierdas esta inspiradora charla!
Más sobre Manu Fosela en su página web y en su Twitter.
Timestamps:
I. Liderazgo Centrado en las Personas (00:04:10)
- Profundización en el "liderazgo humano" o “liderazgo afectivo”, destacando la importancia de priorizar a las personas en cualquier proyecto o equipo.
- Manu argumenta que los líderes deben centrarse en entender y apoyar a los miembros de su equipo como individuos, fomentando un entorno de trabajo positivo y productivo.

II. Impacto de los Estilos de Liderazgo en el Rendimiento del Equipo (00:11:00)
- Discusión sobre el impacto de diferentes estilos de liderazgo, comparando el liderazgo autoritario con un enfoque más empático.
- Manu critica tratar a los equipos como máquinas y defiende la comprensión de las circunstancias individuales.
- Comparte un ejemplo de cómo durante la pandemia donde, en lugar de recurrir a despidos, encontró una solución creativa comunicándose de manera transparente con su equipo y cliente.

III. Construyendo Confianza y Transparencia en los Equipos (00:20:00)
- Explora la importancia de construir confianza y una comunicación transparente dentro de un equipo.
- Manu sugiere que los líderes deben predicar con el ejemplo, comunicándose abiertamente, y escuchando activamente las preocupaciones de su equipo.

IV. Navegando Transiciones y Desafíos en el Liderazgo (00:35:00)
- Aborda los desafíos que enfrentan los líderes al asumir nuevos roles o empresas, específicamente haciendo referencia a la transición de Manu de una gran corporación a una pequeña startup.
- Manu aconseja a los nuevos líderes que prioricen la observación, hagan preguntas y entiendan la cultura existente de la empresa antes de implementar cambios significativos.

V. Superando la Soledad del Liderazgo (00:50:00)
- Discute el sentimiento de aislamiento que puede acompañar los roles de liderazgo, especialmente en empresas más pequeñas o al asumir un nuevo puesto de liderazgo.
- Manu enfatiza la importancia de encontrar sistemas de apoyo, ya sea a través de mentorías internas o externas, para compartir y obtener diferentes perspectivas. Aboga por modelos de liderazgo compartido.

VI. Definiendo Roles y Responsabilidades Junior y Senior (01:01:00)
- Profundiza en las diferencias entre roles junior y senior, yendo más allá de la experiencia técnica para centrarse en la actitud y la capacidad de mentorizar a los miembros junior del equipo.
- Manu enfatiza el valor de que los miembros senior del equipo hagan las preguntas correctas. Subraya que el impacto de un individuo senior proviene de su capacidad para elevar el rendimiento de todo el equipo.

VII. Manteniendo el Bienestar Mental como Líder (01:12:00)
- Destaca la importancia del bienestar mental para los líderes que enfrentan presiones y responsabilidades únicas.
- Manu aboga por reconocer los signos de agotamiento, buscar apoyo cuando sea necesario y practicar el autocuidado para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

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