¿Imaginas una organización en la que el talento no sólo detecta nuevas oportunidades adaptadas a los cambios del mercado, sino que se reestructura orgánicamente para ponerlas en marcha? En general, las grandes compañías están muy lejos de esta foto.

El reto de conseguir una organización más adaptativa pasa tanto por un cambio de comportamientos a nivel de líderes y de equipos, como por la flexibilización de muchos de los procesos con los que se gestiona el talento de la compañía. Y ambos frentes requieren de la implicación activa del área de RRHH para poder llevar este reto a buen fin.

Partiendo de las capacidades que definen a una organización ágil, describiré algunas propuestas para actualizar los procesos relacionados con RRHH, junto con los impedimentos que esta función se está encontrando al ponerlas en práctica.
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