Si hay una lección que hemos aprendido durante la gran recesión es que la supervivencia de una empresa depende en gran medida de su capacidad para adaptarse a las circunstancias. Vivimos tiempos líquidos, con todo lo que ello conlleva. Poner en marcha un negocio y pretender que se dedique a lo mismo durante décadas se ha convertido en una quimera. Especialmente cuando una pandemia ha paralizado a millones de negocios en todo el mundo.

En tiempos de incertidumbre, es necesario saber cómo reinventarse. Esto supondrá, en muchos casos, reorientar el propio plan de negocio de una empresa o incluso soltar lastre para el momento en el que sea necesario un golpe de timón.

El mundo financiero lleva años sufriendo una serie de cambios muy relevantes que han revolucionado la forma en la que los bancos se relacionan con los clientes. En este entorno tan cambiante, el próximo paso es llevar esa evolución a la manera en la que se relacionan con sus empleados. Solo las empresas que consigan poner en el centro de su estrategia a sus trabajadores lograrán atraer, retener y desarrollar al mejor talento. Los retos en la gestión del talento en BBVA pasan, entre otras cosas, por empoderar a los empleados, con la diversidad y la conciliación como elementos clave.

“Nos enfrentamos a algo nuevo con un grado de incertidumbre muy diferente para los próximos meses, quizás años”, advierte Antonio Marín, senior de SECOT. Una visión con la que coincide su compañero Adolfo Torres, quien añade que “ahora mismo va a sobrevivir quien sea capaz de reinventarse y quien sea competitivo. Y sólo lo será quien tome mejores decisiones económicas”.

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