Escuchar "Julio Liarte y 'Trae que ya lo hago yo, idiota'"
Síntesis del Episodio
Julio Liarte trabaja en el sector publicitario, es diseñador y director creativo, especialista en identidad y comunicación de marcas.
Ahora además es autor del manual 'Trae, que ya lo hago yo, idiota' con la coletilla 'Cómo ser un buen líder, trabajar en equipo y crear un ambiente laboral exitoso'.
Primer mandamiento: "ser jefe es fácil, ser líder es otra cosa". Segundo mandamiento: "liderar empieza por uno mismo". Tercer mandamiento: "menos hablar, más escuchar"... y a diferencia de las tablas de Moisés, las prescripciones no son diez sino doce. Y no se resumen en dos como los mandamientos, sino en cinco conclusiones.
En definitiva, y como el propio Liarte señala durante el podcast 'Cara a cara', es un manual resultado de su trayectoria profesional. "Me tocó muy joven ponerme al frente de un equipo y no estaba preparado en aquel momento. Tuve que ponerme las pilas aprendiendo sobre la marcha", recuerda.
Ahora, más de quince años después dirigiendo equipos "he aprendido una serie de cosas que sé que funcionan, que sigo aplicando y es lo que llevo a este libro".
Adaptarse a los cambios, evitar 'quemarse', saber delegar o gestionar conflictos, inspirar y motivar a otras personas... son habilidades de un buen líder, aunque también de cualquier persona en su cotidianeidad.
Ahora además es autor del manual 'Trae, que ya lo hago yo, idiota' con la coletilla 'Cómo ser un buen líder, trabajar en equipo y crear un ambiente laboral exitoso'.
Primer mandamiento: "ser jefe es fácil, ser líder es otra cosa". Segundo mandamiento: "liderar empieza por uno mismo". Tercer mandamiento: "menos hablar, más escuchar"... y a diferencia de las tablas de Moisés, las prescripciones no son diez sino doce. Y no se resumen en dos como los mandamientos, sino en cinco conclusiones.
En definitiva, y como el propio Liarte señala durante el podcast 'Cara a cara', es un manual resultado de su trayectoria profesional. "Me tocó muy joven ponerme al frente de un equipo y no estaba preparado en aquel momento. Tuve que ponerme las pilas aprendiendo sobre la marcha", recuerda.
Ahora, más de quince años después dirigiendo equipos "he aprendido una serie de cosas que sé que funcionan, que sigo aplicando y es lo que llevo a este libro".
Adaptarse a los cambios, evitar 'quemarse', saber delegar o gestionar conflictos, inspirar y motivar a otras personas... son habilidades de un buen líder, aunque también de cualquier persona en su cotidianeidad.
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