En este tercer capítulo de Café Ágil, Luis y Juan abordan uno de los temas más debatidos en la agilidad: las métricas. ¿Qué medir realmente, por qué lo hacemos y cómo lograr que las mediciones impulsen cambios genuinos? A lo largo de la conversación, exploran ejemplos prácticos y experiencias reales, desde métricas tradicionales como el velocity y el lead time, hasta el impacto de los OKRs como herramienta de transformación cultural y estratégica. Se discuten los riesgos de perseguir números vacíos que generan presión y estrés versus incentivar resultados que realmente agregan valor al cliente y al equipo. También analizan cómo adaptar o incluso descartar métricas según la evolución y necesidades de la organización, junto con la importancia de la transparencia y los principios detrás de cada medición.Ideal para líderes, miembros de equipos ágiles y cualquier persona interesada en hacer del cambio una constante positiva, este episodio invita a reflexionar sobre el verdadero propósito de medir y cómo las métricas pueden simplificar, reducir o transformar nuestra manera de trabajar.¡Suscríbete, comparte y acompáñanos en la exploración más humana de la agilidad!

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